国内的铝材需求量虽然没有预期的目标，但是也是发展的不错，如果没有欧债危机的影响，铝材市场定会发展得更好，但这已经是后话了。发展铝材需要铝土矿，但是国内的铝土矿资源已经不能够满足铝材需求了，国内铝土矿对外需求度超60%.
近日，中国铝业公司与力拓合作的几内亚西芒杜铁矿项目中方联合体正式成立，成为中铝“走出去”国际化战略发展的重要里程碑。金融危机期间，中铝经受了巨大冲击，经过控亏增盈攻坚战和全方位深度结构调整，在2010年底结束了连续两年的巨额亏损，取得了超过20亿元的全面盈利。目前，中铝以超过1200亿元的海外资产规模位列中国跨国公司第八位，连续4次入选《财富》杂志世界500强，正稳健地走在“建设最具成长性的世界一流矿业公司”的大路上。
2008年金融危机爆发，有色金属价格雪崩，中铝公司连续两年亏损严重。“危机带来的挑战，本质上来讲是中铝公司的经济结构和体制机制不适合市场竞争，必须从根本上解决这些问题。危机中的转型与改革，付出的成本最小，改革效果最好，解决问题最彻底。”中铝公司总经理熊维平说。
对危机中的中铝而言，战略转型首先要打赢控亏增盈这一仗。中铝从熊维平开始带头降薪30%，党组成员人人背负着控亏增盈的责任，下到一线，鼓士气、抓生产、跑市场、访用户；各部门向管理、科技、市场要效益；各企业保生存，压缩库存、压缩管理费用，投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧，压缩一切非生产性项目。“中铝的战略转型是一个完整的体系，完成战略转型，关键在于人的状态、动力和活力。”熊维平表示。
通过强有力的管理改革，中铝65户企业，管理机构、管理人员压缩了30%以上，约1.3万名科级处级干部中有4000多人离开了管理岗位。
2009至2011年，中铝实现从年亏损70亿元到盈利30亿元的根本性转变。
金融危机为什么对中铝的冲击这么大？“不是我们以前干得不好，也不是我们不努力，主要是因为在金融危机这种极端的情况下，检验出我们的产业结构太单一了，一条铝走到黑。”熊维平表示，必须调整产业结构，打造多金属的综合矿业公司。
在控亏增盈的同时，中铝启动了全方位深度结构调整，淘汰了没有竞争力的落后产能，转移了高耗能产能，投资向资源领域和资源能源富集的西部地区倾斜；加强矿产资源勘探，进军煤炭和发电产业，启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目；加强在矿产资源领域的整合与合作，积极参与国内外资源的勘察、投资与开发。如此一来，中铝从原来单一的铝板块变成了铝、铜、稀土、国际工程技术、海外投资等九大板块，具备了综合矿业公司的架构。
9月以来，铝行业再次出现金融危机时产品售价低于生产成本的倒挂现象，中铝铝板块出现了月度亏损。但中铝公司整体仍是盈利的。正是九大业务板块中稀土、能源、金融等板块的盈利有效冲抵了铝板块的亏损。“即便再来一次金融危机，中铝也绝不会出现上次那样的情况。”熊维平说。
“目前中国铝土矿的对外依存度已达60%，铜精矿超过80%，铁矿石则达到65%。无论是从国家经济安全出发，还是从自身发展期望来看，走出去都是中铝必须的选择。”熊维平表示。
围绕国家资源战略，中铝公司积极寻找海外开发机会，在20多个国家跟踪并推进资源开发项目。2008年以140.5亿美元收购了力拓在英国上市公司12%的股份，成为力拓集团单一最大股东；2010年与力拓集团签署成立合资公司协议，联合开发拥有约50亿吨世界级优质铁矿的几内亚西芒杜项目；2011年收购老挝矿产资源公司60%的股权，获得3亿吨铝土矿开发权。
中铝公司以国际工程总承包为龙头，向印度、越南、哈萨克斯坦、马来西亚等10多个国家转移铝产能、输出铝工业技术，带动相关设备、产品与服务的出口。目前，公司成功入股加拿大PE项目公司，获得该公司现有墨西哥、秘鲁等19个项目及未来全部新项目的优先合作权益。在“走出去”过程中，中铝始终坚持三大原则：将国家战略需求与企业自身发展需要相结合，开展友好合作实现互利共赢，更好地融入当地做优秀的企业公民。
在“十二五”开局之年，中铝确立了“建设最具成长性的世界一流矿业公司”战略目标。“到2015年进入世界十大矿业公司行列；到2020年，综合实力进入世界一流矿业公司前五强，海外资产达到30%，上游资产达到55%以上。”熊维平说，“未来10年在海外再造一个中铝。”
这里主要失意中铝公司为典型代表对铝土矿的对外需求度陈述出来，另外就是中铝的转型也是值得肯定的。